Baselkommitténs senaste förslag kring att minska variationen i riskvikter – inkluderat begränsningar för hur banker får använda interna beräkningsmodeller – kan få stora konsekvenser för Norden, anser Credit Suisse. Det rapporterar Nyhetsbyrån SIX.

"Vår första bedömning av de tre huvuddelarna i förslaget antyder att effekten kan bli meningsfull, men hanterbar. Vi estimerar att borttagandet av möjligheten att använda interna modeller för exponeringar mot banker och storföretag innebär cirka 2 procents riskviktsinflation, vilket kan minska bankernas kärnprimärkapitalrelation med runt 0,3 procentenheter", konstaterar investmentbanken.

Särskilt stora blir effekterna på Handelsbanken och Swedbank. De bedöms däremot ha mindre inverkar på Nordea och SEB. En konsultperiod ska pågå fram till sommaren där kommitténs förslag ska stötas och blötas. Credit Suisse är dock inte enbart negativt till förslagen.

"Ett positivt inslag var att Baselkommittén inte föreslog förändringar av riskvikterna kring statspapper", skriver investmentbanken.

Efter en längre tids spekulationer och medialt tryck tvingas nu Swedbanks ordförande Anders Sundström avgå, även om valberedningen gärna hade sett att så inte blev fallet.

– I de diskussioner som vi har haft med institutioner så har vi sett att förtroendet för Sundström inte är så brett som vi hade önskat, och då har vi tagit till oss det och därmed också ändrat vårt förslag, säger Ramsay Brufer, ägaransvarig på Alecta och ledamot i Swedbanks valberedning.

Hade ni i valberedningen hellre sett att Sundström hade suttit kvar?
– Det var ju vårt utgångsförslag, men finns det inte tillräckligt förtroende så har vi varit lyhörda för att göra en ändring, och det är det vi har gjort nu.

Hur har samtalen i valberedningen gått?
– Det här har inte varit ett lätt beslut, men samtidigt så hade vi möjligheten att Lars Idemark kan gå in som ordförande. Och han har ju varit ordförande tidigare och vi ser det som en stabil ersättare. Det är viktigt för banken att vi får en stabil lösning under den närmsta tiden framåt.

Ser ni Idemark som en långsiktig lösning?
– Som han säger själv gäller det här för det kommande året, men vad som händer därefter vill jag inte spekulera i. Just nu är det viktigast att banken får arbetsro och det får de med Lars Idemark som kan banken, har suttit där länge och dessutom har varit ordförande länge.

När Swedbanks tidigare CFO Göran Bronner avgick nyligen så ville Aktiespararna att bankens storägare skulle överväga en ny styrelse och skjuta upp bolagsstämman.

Därför välkomnar som väntat organisationen Sundströms avgång.

– Det är positivt. Vi hade krävt det på stämman annars. Vi ville inte att styrelsen skulle få ansvarsfrihet och nu ska vi även begära en granskning av alla de här turerna, säger Albin Rännar chef för marknadsbevakning på Aktiespararna, och syftar bland annat på chefskaoset, brottsmisstänkte ex-vd:n Michael Wolf och de kritiserade fastighetsaffärerna.

Swedbanks vice ordförande Lars Idermark föreslås ta klubban och Aktiesparana tror att det förhoppningsvis kan vara ett led i arbetat med att reparera förtroendet för banken.

– Det är bra att få in en ny person. Samtidigt har Lars Idermark en bakgrund inom Kooperativa Förbundet och varit vd på Folksam. Så han kommer från ungefär samma kretsar som Sundström.

Vem skulle Aktiespararna vilja se som ordförande?

– Vi  hade hellre hade sett (förre finansmarknadsministern) Peter Noman (M). Han är en mer oberoende kandidat som inte arbetat på till exempel Folksam eller inom Sparbanksrörelsen och han kan därmed inte misstänkas ha några personkopplingar till Sundström.

Albin Rännar tillägger att Norman, som bland annat varit vd för Sjunde AP-fonden, "kan finansbranschen väldigt väl" och att Aktiespararna ser detta som ett bra tillfälle till att förnya Swedbanks styrelse.

Men Norman har ju likväl en politisk bakgrund? Hur ser ni på det?

– Sundström var socialdemokratisk minister, medan Norman var Alliansminister och det kan vara bra med att olika politiska sidor får leda en styrelse.

Den avgående Swedbank-ordföranden Anders Sundström delade under sin pressfkonferens ut hård kritik till den sparkade Swedbank-vd:n Michael Wolf och gav därmed ännu en version om varför Wolf tvingades bort. Samtidigt medgav Sundström att han "förmedlat kontakt" med konkursade Northland. "Inte märkligare än när någon från Djursholm förmedlar en kontakt för sin bank"

– Flera månaders mediecirkus går mot sitt slut. Valberedningen har ändrat sig. Det respekterar jag, säger Anders Sundström, som samtidigt berättade att han var stolt över sin tid i banken.

Han betonade särskilt den dramatiska förbättringen av ekonomin sedan finanskrisen.

– Bokslutet kommer inte att göra någon besviken. Det har varit en fantastisk värdeutveckling. En nära konkurshotad bank har räddats utan att det har kostat staten en krona. Swedbank är en av Europas stabilaste banker.

Hård kritik mot Michael Wolf

Han uppger också att styrelsearbetet hela tiden har fungerat bra – men gick hårt åt den den sparkade vd:n.

– Har jag då ingen anledning till självkritik?  Jo. Jag och styrelsen borde tidigare ha agerat i vd-frågan. Det är inte acceptabelt att det framstår som någon annan än vd:n styr banken. Det blev mer och mer tydligt under förra året, säger han och syftar på att finanschefen Göran Bronner betraktats som bankens ledare de facto.

Sundström anser att Michael Wolf inte visade tillräckligt eget engagemang.

– Det blev under hösten alltmer uppenbart att Wolf hade gjort sitt. Det som hände var djupt olyckligt och delvis juridiskt förvirrande. Naturligtvis skulle jag kunna ha gjort saker annorlunda, i bland annat vd-frågan, säger Sundström.

Han kommenterade också Michael Wolfs numera polisanmälda affärer i bolaget Oniva Group.

– Jag blev besviken av att vd uppenbarligen gjorde något som var uppenbarligen olämpligt.

Till attack mot storägare

Sundström gick i sitt anförande till attack mot institutioner som han uppfattat som otydliga kring huruvida de har stött styrelsen eller inte.

– Det är besynnerligt att aktiva ägare är aktiva offentligt men håller tyst internt. Det bidrar till att trasa sönder valberedningarnas legitimitet. Jag hoppas att de ägare som med kraft agerat bakom kulisserna kliver fram och tar ansvar. Institutionerna måste vara tydliga som ägare, säger han.

– Det minsta man kan kräva av institutioner som har investerat miljarder i ett bolag är att de ska veta om de har förtroende för styrelsen, säger han och riktade sig till "dem som känner sig träffade".

På ett samhällsplan är institutionernas agerande samtidigt allt viktigare, enligt Sundström.

– Som jag ser det har vi en utveckling i Sverige där det stora sparandet kommer att ligga i institutionerna. De blir extremt centrala som ägare. Då kan man inte stå på sidan och titta på. Det är helt oacceptabelt.

Medgav roll i Northland-affär

Journalister på plats pressade Sundström om turerna kring det konkursade gruvbolaget Northland Resources.

Sundström har i flera fall kopplats till olika räddningsförsök. Han var vd för Folksam när försäkringsbolaget gick in med pengar för att rädda Northland och ordförande i Swedbank när bolaget slöt ett låneavtal med företaget då det krisade.

– Jag såg en möjlig kund till banken och förmedlade en kontakt. Det är inte märkligare än när någon från Djursholm förmedlar en kontakt för sin bank. Men det blir en hel del mer skriverier när någon från Norbotten gör det.

Han medgav därmed att han spelat en roll i att bolaget blev kund hos banken men underströk att han inte fattat något affärsbeslut eller på liknande sätt rått över att Northland fick sluta ett sale and leaseback-avtal med Swedbank.

– Jag var aldrig inblandad i själva affären. Jag har inte varit inblandad i någon diskussion om några krediter. Däremot har jag förmedlat information till banken. Det tror jag ägarna tycker är bra. Men styrelsen ska inte lägga sig i äredet.

"Ska fortsätta med Coop"

Sundström berömde under presskonferensen Dagens Industri för sin granskning av Swedbank. Tidningen var först att rapportera om finans- och storbolagscheferna Göran Bronner respektive Magnus Gagner Geebers kritiserade fastighetsaffärer.

– De har gjort ett bra jobb, sade Sundström om tidningens granskning.

Han beklagade samtidigt tidpunkten för Göran Bronners sorti.

– Fastighetsaffärerna har skadat Swedbank. Det är också uppenbart att Swedbank inte stärktes av att CFO:n sade upp sig strax efter vi rest runt och försäkrat investerare.

Han säger också att han tänker fortsätta jobba och att han "jobbat hela sitt liv", vilket Sundström summerade med en genomgång av tidigare befattningar han har haft och vilken värdeutveckling det har medfört.

– Nu ska jag fortsätta jobba med Coop.

Ponera att du ändå blivit omvald. Hade det verkligen varit rimligt att sitta kvar som ordförande med tanke på chefsröran och fastighetsaffärerna?

– Swedbank är en högt värderad bank och har haft en snabb värdeökningen de år jag suttit i styrelsen. Vi är en riktigt bra retailbank och har nu rekryterat tillförordnad vd och en ny CFO och håller på att rekrytera en ordinarie vd. Så självklart var jag beredd att ställa upp som ny ordförande när jag fick frågan, men jag respekterar såklart valberedningens beslut.

Skulle inte risken vara stor att du blev för hårt förknippad med Swedbanks nu utbytta ledning?

– Jag tycker att jag gjort ett bra jobb under de åren jag suttit och banken har delat ut över 50 miljarder kronor till aktieägarna som ju bestämmer vilka som sitter i styrelsen.

Avslutningsvis kommenterar han sin efterträdare.

– Med Lars Idemark får Swedbank en kunnig och engagerad ordförande, som har mitt fulla stöd..

Det är spännande att som Anders Sundström ha en bakgrund som socialdemokratisk arbetsmarknadsminister (1994-96) och behandla anställda människor som tennsoldater.

Hans karriär är annars ett sällsynt lyckat uttryck för Sveriges framgångsformel – ett välmående näringsliv och ett omtänksamt samhälle.

Anders Sundströms politiska karriär inleddes 1980 som socialdemokratiskt kommunalråd i Piteå. Redan 1998 blev han vd för Pitedalens Sparbank och har därefter verkat parallellt inom politik och näringsliv.

På det viset är han en pionjär för den nya tidens ledarskap. Idag är en tydlig värdegrund och ett holistiskt perspektiv nyckeln till att attrahera både kunder och medarbetare. Att vara ett samhällsbärande företag med en social mission är hygien för ett börsnoterat bolag som Swedbank.

Just därför var Anders Sundström ett klockrent kort på ordförandeposten. Men ack den makt som inte korrumperar. Den snabba, hänsynslösa utrensningen av nyckelmedarbetare har onekligen skadat arbetsklimatet på Swedbank. Vilket är djupt tragikomiskt mot bakgrund av att Sundströms huvudkritik mot Michael Wolf var bristande medarbetarnöjdhet.

Det som senare har framkommit kring anmälan av Wolfs privatekonomiska affärer har inte heller övertygat som skäl att så kraftfullt skada Wolfs personliga varumärke och framtida karriär.

Nuförtiden är vi alla människor och beaktar inte bara Michael Wolfs professionella insatser. Vi funderar även på konsekvensen för någon som har en familj med fyra barn och måste kunna blicka framåt.

Att ha hjärtat till vänster och plånboken till höger var den vision som gav Alliansen en valseger. En mänskligare borgerlighet. Att Socialdemokratins främsta näringslivsstjärna nu framstår som en blodtörstig, fallen Machiavelli skapar förvirring.

Vem kan man egentligen lita på?
 

Jackie Kothbauer är personlig varumärkesexpert. Hon hjälper företag att förvandla medarbetare och kunder till framgångsrika varumärkesambassadörer genom att bygga deras personliga varumärken.

Beslutet av Swedbanks valberedning att dra tillbaka förslaget att välja om Anders Sundström som ordförande gjordes efter att ett flertal institutionella aktieägare vägrat uttrycka sitt stöd för honom. Beslutet är det bästa för banken ocj dess aktieägare, säger Ossian Ekdahl, Första AP-fondens chef för ägarstyrning och kommunikation, till Realtid.se.

Pensionsfonden var en av aktieägarna som inte ställde sig bakom förslaget till omval av Sundström.

– I hela processen har vi sett till vad som är det bästa för banken och därmed för oss som aktieägare. Vi kom fram till att vi inte kunde stå bakom eller rösta ja till Sundström som ordförande för banken. Efter kontakter med andra ägare, inklusive de som representerar valberedningen, så anser vi att den här överenskommelsen är en som vi kan stå bakom och vi anser att detta är det bästa för banken just nu, säger han.

Med beslutet att föreslå vice ordförande Lars Idermark som ny ordförande tror aktieägarna att styrelsen efter årsstämman nu får den arbetsro att kunna utse en ny vd och jobba för bankens bästa.

– Det tror vi inte hade fungerat om Sundström hade blivit omvald, säger Ekdahl och syftar på hela den situation Swedbank just nu befinner sig i, bland annat med alla chefsavhopp och de omtalade fastighetsaffärerna.

Aktieägare som AMF och Första AP-fonden har tidigare valt att inte uttala sitt stöd till Anders Sundström och har kritiserat valberedningens agerande, bland annat för bristen på kontakt med andra delägare efter att det framkommit att det finns kritik mot ordföranden.

– Efter att det här började uppmärksammas i media och det framkom att det fanns kritik mot Anders Sundström, vid den tidpunkten tycker vi de borde ha tagit kontakt med större ägare för att lyssna på kritiken. I och med vår kritik så har valberedningen tagit kontakt med oss vilket vi uppskattar, säger han.

AP1 står nu bakom förslaget att välja in Lars Idermark som ny ordförande till banken och hoppas att styrelsen nu kan arbeta med att reparera den eventuella skadan till varumärket.

– Det finns alltid en risk att en sådan här sak skadar varumärket men i och med den här lösningen så tror vi det ger en arbetsro till styrelsen att se till att skadorna blir så kortvariga och så små som möjligt. Vi ser det här som en lösning på de problem banken nu har och tack vare det här förslaget ser vi till att styrelsen nu kan jobba med de frågor som är viktiga för banken, säger Ekdahl.

Knappt två månader efter att Swedbanks vd Michael Wolf fick sparken var det dags för bankens ordförande att ta farväl. Anders Sundströms sorti ur Swedbank kan mycket väl vara början till slutet för honom även i andra sammanhang. Ett ifrågasättande av Finansinspektionen kan bli en belastning för folkrörelsen även i andra ledande positioner. Men frågan är om han ens räknas som en person av folkrörelsen längre. I gemene mans ögon tillhör han snarare numera etablissemanget. I alla fall befinner han sig långt bort från verkligheten för mannen på gatan.

Men detta är början till en annan spännande förändring, som det inte har pratats så mycket om hittills. En av Europas starkaste banker ligger vidöppen för en strukturaffär. När personen bakom Folksams stora innehav i banken försvinner kommer Folksam ganska snart vara mottaglig för en förändring. Och det är inte så konstigt. Inte minst med tanke på att Folksams stora innehav har varit ifrågasatt. Det har ansetts väga för tungt i portföljen ur ett försäkringstagarperspektiv

Och med tanke på att de lågt hängande frukterna i form av kostnadsbesparingar för länge sedan är plockade, och att ökade intäkter är betydlig svårare att få att blomstra, kommer aktiekursen troligen ha ett ganska medioker resa framöver. Direktavkastningen kommer förvisso kunna fortsätta vara den bästa i sektorn men frågan är om det räcker för Folksam.

Med Swedbank tog försäkringsbolaget förresten ett ”bett” som kanske är det bästa någon gjort på länge, men när det mesta nu har hämtats hem, och stora delar av ledningen som tog banken från den nära döden upplevelse den befanns sig i 2008 är borta, är det dags för nästa steg. Inte bara för Folksam.

Swedbank har en stark bas i Sverige och en stark position i Baltikum men är betydligt svagare i våra grannländer Norge, Danmark och Finland. Det borgar för en stark match med Danske Bank. På så sätt skulle vi få en ny nordisk konkurrenskraftig spelare som kan utmana andra. DnB är en annan tänkbar partner. De tre andra storbankerna är inte aktuella av den enkla anledningen att en sådan affär inte skulle få grönt ljus av konkurrensskäl.

Men vem ska kliva in och ta ägaransvar? Sparbankernas andel är för liten. Å andra sidan har den tidigare riksgäldschefen Bo Lundgren tagit plats i styrelsen för Sparbankernas Riksförbund och vem vet vad han skulle kunna hitta på. Att riskkapitalisten Christer Gardell som ju via Cevian är delägare i Danske Bank har följt Swedbank på nära håll är väl känt. Om han agerar blir det i kulisserna och inte på scenen, men helt klart borde dagens turer i storbanken fått honom att sätta igång sitt Excel-ark. Och han är sannolikt inte ensam. Även de internationella investmentbankerna fick med dagens besked ett nytt ”case” serverat att börjar jobba med efter frukost.

Och det har onekligen uppstått en möjlighet att skapa en spännande strukturaffär i Norden. Det är ett momentum som uppkommer ett fåtal gånger. På samma sätt som det dök upp när Industrivärden imploderade har det nu kommit till Swedbank.

Det är ingen överraskning att Anders Sundström inte får förnyat förtroende. Han hade överlevt högst ett år, om ens det. Inte heller Lars Idermark lär bli särskilt långvarig. Kopplingen till Anders Sundström är för nära.

Kundrörligheten brister och priskonkurrensen tycks minskat i banksektorn. Det konstaterar myndigheten efter att ha granskat de fyra storbankerna Nordea, SEB, Handelsbanken och Swedbank med fokus på stora affärsområden, så som upp- och in-låning, livförsäkringar, fonder och krediter.

”På bolånesidan indikerar storbankernas kraftigt ökade bruttomarginaler de senaste åren att priskonkurrensen kan ha minskat, vilket delvis kan kopplas också till de ökade kapitalkraven”, skriver Konkurrensverket i ett pressmeddelande.

Rapporten vittnar om storbankernas kraftiga dominans och att den innebär höga inträdesbarriärer för konkurrenter i finanssektorn. Samtidigt konstaterar Konkurrensverket att nya tekniska lösningar innebär öppningar för ny konkurrens.

Därtill har storbankernas ställning på fondmarknaden blivit något svagare. Det till följd av internationella aktörer som utmanar de svenska och att fondkunderna blivit mer flyttbenägna.

Klarna rekryterar Pehr Olofsson som finanschef. Rekryteringen är en direkt följd av att Klarna i slutet av förra året ansökte om oktroj, enligt Breakit.

Pehr Olofsson kommer senast från en tjänst som finanschef för Swedbanks baltiska enhet. Han har tidigare även varit finanschef på EnterCard samt jobbat som rådgivare inom företagsstrukturaffärer hos KPMG.

– Tjänsten som finans- och redovisningsdirektör är spännande då vi står inför många regulatoriska utmaningar för att kunna bygga skalbara plattformar och processer som stödjer Klarnas tillväxt och globalisering, säger Olofsson i en kommentar till sajten.

Birgitte Bonnesen blir permanent vd på Swedbank. Det enligt källor till SvD som uppger att hon är styrelsens favoritnamn.

– Styrelsen har bestämt sig. Inte i formell mening, men de är överens om att de vill ha henne som vd, säger en källa och och tillägger att de nu bara ska "invänta stämman",till SvD Näringsliv.

Realtid.se har talat med Swedbanks presstalesperson som inte ville kommentera uppgifterna om eventuell ny vd.

– Det är ett rykte och rykten kommenterar vi aldrig, säger Claes Warrén.

Pågår processen att hitta en ny vd fortfarande?

– Den pågår fortfarande.

Kommer det några nyheter om detta under årststämman nästa vecka möjligtvis?

– Det vet jag inte, processen att hitta en ny vd pågår fortfarande och när vi har bestämt oss och avslutat processen så går vi ut med officiellt.

Bonnesen har arbetat i sammanlagt 30 år på Swedbank och till Realtid.se ville hon varken bekräfta eller dementera huruvida hon skulle ta över vd-posten utan hänvisade till att styrelsen hade inlett en rekryteringsprocess.

Att Bonnesen, som tog över som tillförordnad vd efter Michael Wolf, skulle bli ny permanent vd för Swedbank förutspåddes i en krönika på Realtid.se redan i samband med Göran Bronners avgång.

I slutet av förra året sparkades affärsområdeschefen för storbolag Magnus Gagner-Geeber efter att det uppdagats att han tillsammans med finanschefen Göran Bronner gjort privata fastighetsaffärer.

Vd Michael Wolf fick sedan sparken med omedelbar verkan i början av februari. Det framkom sedan att Wolf polisanmäldes av banken för en aktieaffär där han misstänks ha haft insiderinformation när han handlat i Oniva Online Group. Advokater på Nordia Advokatbyrå kontaktades av Swedbank den 31 januari och händelserna rapporterades sedan in till Finansinspektionen.

Krisen kring banken gick vidare när finanschefen Göran Bronner bestämde sig för att lämna, vilket banken aviserade den 21 mars.

– Han  har funderat en längre tid på vad han vill göra och varit i banken i sju år och har kommit fram att han nu vill göra något annat. När vi nu dessutom byter vd tycker han att tajmingen känns rätt. CFO och vd jobbar ju tätt ihop. Men det är ingen schism. Birgitte [Bonnesen] och Göran [Bronner] har jobbat jättebra ihop, sade Swedbanks presschef Claes Warrén till Realtid.se i samband med att Bronners avgång offentliggjordes.

Ordförande Anders Sundström undkom inte heller kritik för sitt agerande den senaste månaden. Till slut bestämde sig en del institutionella aktieägare att de inte längre hade förtroende för honom som ordförande, vilket ledde till hans avgång i veckan. Lars Idermark tar nu över roller som styrelsordförande.

Swedbank håller sin årsstämma på tisdag den 5 april.

– Jag tror att Bonnesen kan vara ett utmärkt val. Hon har god kännedom om banken och stort förtroende vilket är viktiga egenskaper i ett sådant här läge, säger Carina Lundberg Markow, chef för ägarstyrning på Folksam, till Realtid.se.

Vad menar du med "ett sådant här läge"?

– Vi har haft många skiften [i ledningen] och står inför en bolagsstämma där man dessutom troligen byter ut en eller flera ledamöter, då så är det väldigt viktigt med erfarenhet, stor kännedom [om banken] och stort förtroende.

Hon pekar också på att Bonneson framgångsrikt lett arbetet med den digitala utvecklingen i Baltikum, som fungerat som testmark för Swedbanks digitala satsning som nu ska implementeras på allvar i Sverige.

– Sedan handlar det mycket om att fortsätta med "business as usual", men det är samtidigt viktigt att kunna leda en förändring mot en mer kundvänlig bank. De flesta har lågt förtroende för sin bank, förutom Handelsbankens kunder. För att komma in i [Handelsbankens] liga när det gäller kundnöjdhet så tror vi att den digitala utvecklingen är central.

Hur ser du på att avgående ordförande Anders Sundström inte blev omvald?

– Han var den kandidat som valberdningen förde fram och som den stått fast vid, men när man blev varse att det breda stödet bland de institutionella ägarna inte fanns föreslogs Lars Idermark.

Hon säger att man på Folksam ändå är väldigt nöjd med hur Sundström lett banken de senaste sju åren.

– Det har varit en fantastisk utveckling och Swedbank har verklig gått från att ha spelat i gärdsgårdsserien och vara på fallrepet till att tillhöra den europeiska elitserien.

Hur ser ni på kritiken som riktats mot ordföranden och de toppchefer som avgått?

– Vi är kritiska till hur vissa i bankens ledning investerat sina pengar och anser att Sundström borde ha agerat tidigare och mer resolut och transaprent. Men allt är plus och minus och när vi lagt ihop så har vi kunnat konstatera att bankens högsta ledare [Sundström] har skapat långsiktigt värde.

– Men när en stor grupp av de institutionella företrädarna inte delar den uppfattningen är det inte möjligt att han sitter kvar, för ordförande måste ha stort förtroende.

Hur ser du på den krisartade situation som uppstått i banken senaste tiden?

– Det är bra att det sker när den är gott skick. Men vi har haft synpunkter på hur man hanterat flera olika saker såsom bisysslor, eventuella jävsitutationer och ledningens externa investeringar, vilket vi framfört i våra ägarmöten med banken.

Men Lundberg Markow menar att Swedbank nu uppdaterat sina riktlinjer för hantering av intressekonflikter och infört striktare regler för sidouppdrag.

– Tidigare stannade det i vissa fall hos vd. Men nu måste bankens styrelse alltid tillfrågas, säger hon.

Swedbanks compliance-chef ska också intervjua koncernledningen minst en gång om året om investeringar som gjorts och därefter lämna en sammanställning till styrelsen, enligt Lundberg Markow.

– Banken har tagit ordentliga kliv framåt, men det borde också diskuteras vilka investeringar som man ska rekommendera att koncernledningar gör. Kanske inte regler, men däremot uppmaningar om att man helst bör investera i bankens egna produkter i första hand.

Swedbanks toppchefer fick sina bisysslor och sidouppdrag godkända av styrelsen vid styrelsemöten under 2014 och 2015, enlig Dagens Industri.

Det skulle, enligt tidningen, innebära att Lars Idermark, Anders Sundströms föreslagna efterträdare som ordförande i banken, varit med och godkänt de utskällda fastighetsaffärerna som bidrog till att vd:n Michael Wolf fick sparken. Detta trots att Sundström har tidigare offentligt distanserat sig från affärerna.

I morgon väntas Swedbank utse Lars Idermark till ny ordförande i banken. Han efterträder i så fall Anders Sundström som tvingades bort förra veckan sedan flera storägare tappat förtroendet.

Detta under den turbulens i banken som bland anant präglats av den avgående finanschefen och Göran Bronner och tidigare affärsområdenchefen Magnus Gagner-Geebers kritiserade fastighetsaffärer.

Kritiker menar att Sundström reagerade för långsamt och inte tillräckligt resolut.

Nu rapporterar DI, med hänvisning till källor, att Swedbank sedan 2014 har som rutin att sammanställa vilka sidouppdrag och bysysslor medlemmarna av koncernledningen har. Listan har sedan behandlats i sin helhet av styrelsen där bland annat Lars Idermark, som är föreslagen som ny ordförande, ingår.

Därmed ska han ha varit med och godkänt affärerna, enligt tidningen. Idermark, Sundström och den avgående styrelseledamoten Anders Igel har dessutom behandlat frågan i bankens ersättningsutskott under både 2014 och 2015 då där toppchefernas sidouppdrag också behandlades.

Huruvida samtliga fastighetsaffärer har behandlats av styrelsen och utskkottet är dock oklart, enligt DI. Detta eftersom minst två av de kritiserade fastighetsköpen gjordes i mitten av fjolåret.

Ramsay Brufer – ägaransvarig på Alecta och tjänstepensionsbolaget i Swedbanks valberedning – vill tona ner uppgifterna.

– Jag vet inte om jag tycker att det är något avslöjande och ser det inte som en nyhet, säger Ramsay Brufer om uppgifterna, till Realtid.se. Jag antar att det är en av de frågor som kommer upp på stämman i morgon, fortsätter han och passar på att tillägga att Swedbanks revisor rekommenderar avsvarsfrihet för styrelsen.

– Nu får vi ta ställning till det som kommer fram och diskutera det på morgondagens stämma.

Det råder ingen tvekan om att den gigantiska läckan av interna dokument från Panamabaserade advokatbyrån Mossack Fonseca skakar om Nordea. Mindre än ett dygn efter det att SVT avslöjade att banken haft tät kontakt med Mossack Fonseca under ett flertal år gick koncernchefen Casper von Koskull ut och gjorde en halvpudel i en officiell kommuniké.

Detta efter det att presstaben i Sverige och Danmark haft svårt att tackla anstormningen av allt vassare frågor från medier.

Strax efter lunchtid på måndagen kom pressmeddelandet där Nordea lovar en ny "översyn" av kundernas bolagstrukturer i offshore-länder. Banken ska sedan 2009 ha arbetat aktivt med att minska dylika komplexa skatteupplägg men det arbetet har alltså inte varit helt framgångsrikt.

I den nya policyn ingår också att Nordea aktivt ser till att kunderna rapporterar till berörda skattemyndigheter.

– Vi beklagar dock att vi inte hade dessa rutiner på plats redan tidigare, säger Casper von Koskull i pressmeddelandet.

Banken talar också om att bolagsuppläggen rör ett "fåtal kunder" och "exceptionella fall" för att avdramatisera det hela. Man uppger också att "Nordea tar kraftigt avstånd från skatteflykt".

– Skatteplanering som kan uppfattas som skatteflykt är ingenting som vi uppmuntrar våra kunder till eller bistår dem med, tillägger Casper von Koskull.

Att både beklaga och utlova nya rutiner är legio i ett pressat läge när mediedrevet är i full gång. Frågan är hur långt det räcker. Nordea tvingas ta en risk då det hittills är oklart exakt vilken typ av uppgifter som finns i den stora Panama-läckan. Hittills har endast Nordeas inblandning och uppgiften att det rör sig om 400-500 svenskar eller svenska bolag bekräftats av SVT som sitter på materialet som samordnas via researchorganisationen ICIJ.

Fler avslöjanden har utlovats under veckan om kommer. Finansinspektionen har dessutom redan hunnit reagera och bekräfta att det rör sig om nya uppgifter för myndigheten. Mycket talar för att trycket på Nordea inte kommer att mattas av än på ett tag.

Det svenska medieintresset kommer också att vara fortsatt stort för vad som kan dölja sig i materialet. Tidigare läckor som ICIJ stått bakom – Offshore leaks (dokument från två olika bolagsbildarkonsulter), Swissleaks (HSBC) och Luxleaks (PwC) – har nämligen inte på samma tydliga sätt haft en stark svenskkoppling.

Men en viktig parameter för ett uthålligt stort medieintresse saknas i Nordea-historien: maktkamp. Här blir Swedbank ett tydligt exempel. Kanske var det en och annan Swedbank-höjdare som andades ut då Nordea-nyheten spred sig på söndagskvällen – äntligen en annan bank i rubrikerna! Men det lugnet visade sig bli kortvarigt. Inför Swedbank-stämman på tisdagen har Martin Rex på Dagens Industri grävt fram nya uppgifter om hur banken godkände de nu fd toppchefernas känsliga sidoaffärer.

Enligt historieskrivningen så här långt landade ansvaret på Anders Sundström som ordförande och Michael Wolf som vd. I en artikel på måndagseftermiddagen uppger DI nu att det formellt var bankens styrelse som godkände sidouppdragen och att speciellt styrelsens ersättningsutskott hade full insyn i uppdragen som bland annat bestod av fastighetsaffärer.

Därmed dras även Lars Idermark, som lanserats som ordförandekandidat efter det att Anders Sundström petats, in i hetluften. Idermark satt bland annat just i det aktuella utskottet.

Att nya uppgifter om händelserna på Swedbank kommer fram efter mer än ett halvt års granskning andas maktkamp lång väg. Det har varit en stegvis process där hela banken kämpat emot när pusselbit efter pusselbit har kommit fram. Ingen har velat avslöja mer än nödvändigt längs vägen. Uttlandena till media har ändrats gång på gång. Mindre personoffer har också gjorts för att skydda chefer högre upp. Till slut har även de yttersta topparna fått gå.

Men kvarvarande chefer och styrelseledamöter kan alltså inte andas ut. Förklaringen är att de interna maktknutarna ännu inte är helt lösta. Mycket tyder därför på att vi inte sett slutet på Swedbank-avslöjandena. Därmed blir också morgondagens stämma åter högintressant, även om den tillfälligt kändes mer odramatisk efter Sundströms petning.

Nordea kan å sin sida konstatera att årets stämma redan är avklarad. Veckans mest dramatiska tilldragelse blir istället Uppdrag gransknings sändning på onsdag klockan åtta.

Förslaget att räcka över ordförandeklubban till Lars Idermark var delvis kontroversiellt. Bland annat har det framkommit att han varit med och godkänt de kritiserade fastighetsaffärerna. Stämman valde ändå Idermark till ordförande.

Själv tvivlade han inte.

– Jag tvekade inte en sekund när jag fick frågan. Jag har jobbat länge inom Föreningssparbanken på olika positioner och fått förmånen att fått vara vd på stora komplexa organisationer, sade Lars Idermark på stämman.

På initiativ av utländska ägare valdes styrelsen individuellt. Vilket dock inte tycks ha påverkat utfallet.

Nyvalda till styrelsen är den förre finansmarknadsministern Peter Norman och Volvo Cars Bodil Eriksson. Utöver de och Lars Idermark består den nya styrelsen av Ulrika Francke, Göran Hedman, Pia Rundengren, Karl-Henrik Sundström och Siv Svensson.

Idermark kommenterade turbulensen i Swedbank och vädjade till ägarna om att vara framåtblickande.

– Vi måste lägga oss bakom den perioden. Vi har haft intensiv mediagranskning Swedbank. Men styrelsen borde ha agerat tidigare och varit mer transparent. Men nu hoppas vi att vi kan få den arbetsro vi behöver för att förbättra banken.

– Vi förstår att ni alla tagit i illa upp av medias granskning och kritiken mot vår bank vet att ni vill ha arbetsro nu.

– Men vi får inte glömma bort att Swedbank är en fin, stabil och lönsam bank.

Idermark nämner dock inget om ryktena om att Bonnesen ska bli permenent vd.

– Inom kort ska vi avsluta rekryteringen av en ny permanent vd och i styrelsen har vi valt två nya styrelseledamöter: Välkomna Bodil [Eriksson] och Peter [Norman].

14.58: Realtid.ses livebevakning återupptas efter ett tekniskt avbrott.

Sedan dess har stämman valt bankens nya styrelse. Den gick då på valberedningens förslag.

Detta trots att utländska ägare tog initiativ till att stämman valde varje ledamot för sig.

Lars Idermark är därmed ny ordförande i Swedbank.

Nya ledamöter i styrelsen är Bodil Eriksson och Peter Norman.

Könsuppdelningen i styrelsen blir 50 – 50 – fyra kvinnor och fyra män.

Efter att styrelsen valts lämnade ännu fler stämman.

Stämmans besked att Anders Sundström och Michael Wolf inte beviljas ansvarsfrihet var oväntat: stora svenska institutioner, så som Första AP-fonden och Folksam var för att ge de båda ansvarsfrihet.

Nu kommenterar den sparkade vd:n själv beskedet i ett mejl till Svenska Dagbladet.

"Det är naturligtvis olyckligt att jag inte beviljas ansvarsfrihet på grund av det faktum att de internationella ägarna har för lite information i frågan om den pågående förundersökningen mot mig. Det är en situation som jag ju delar, även jag vill gärna ha mer information i den frågan. Men jag är säker på att jag aldrig har brutit mot några lagar eller interna regler när det gäller mina egna aktieinvesteringar", skriver Michael Wolf i mejlet.

"Jag ser fram emot att träffa åklagaren för att få den frågan ur världen", skriver han vidare.

Lars Idermark uppgav efter stämman att styrelsen först förstod vidden av fastighetsaffärerna efter Dagens Industris avslöjande. Men han medgav okså att information om toppchefernas bisysslor hade kommit styrelsen till del.

Så när du ser det här förteckningen och Magnus framförallt har växande styrelseuppdrag i bolag som heter saker som Fastighets-K1 vad tänkte du då, ställde du några frågor? Reflekterade du över vad det här kunde vara för uppdrag?

– Vi gjorde ju inte det. Det var först när ni i media började jobba med frågan och visade upp vidden av det hela som vi började förstå vad det handlade om och det kan man säga är brister i regelverket. 

Men borde du inte ställt några frågor kring detta?

– I en styrelse för man alltid samtal och så vidare...

– Vi kan givetvis vara ångerköpta och säga att vi borde ha sett det tidigare men nu måste vi ta lärdom och gå framåt, vi kan inte fortsätta ha kvar den frågan. När Finansinspektionen gjort sitt då kan vi träffas igen.

Under stämman lyfte en aktieägare frågan om osund kultur inom Swedbanks högsta ledning. Men Idermark slår ifrån sig kritiken.

– Vi tar givetvis avstånd från det här. Men jag tycker inte att det är en kulturfråga. Det här handlar om dåligt omdöme, säger han.

Har du själv godkänt fastighetsaffärerna?

– Nej. De har godkänts utav verkställande direktör som ska "signa" av det mot ordförande.

Och det har inte skett?

– Nej så har inte skett dokumentmässigt, men så kan man ju komma överens om något muntligen också men det kan inte jag svara på.

Och hur ser du på det?

– Ja, det blev ju helt fel och jag tror ju att det har kommit bort lite i diskussionen att den verkställande direktören har ett stort ansvar för att informera till ordföranden om den här typen av sidouppdrag och också sätta in ordföranden i vad det är för typ av sidouppdrag så ordföranden förstår digniteten och kan bedöma om det passar in med vår governance-stuktur. Och bara för att en sak är tillåten, behöver den ju vara lämplig.

Hur ska ni undvika att något liknande upprepas?

Nu har vi skärpt upp vårt regelverk och givetvis blir det en fråga för den nya styrelsen som ska titta på om vi gjort det tillräckligt bra förändringar som nu redan är genomföra.

Vad är det för regelverk som skärpts?

– Det är hela regelverket när det gäller bisysslor, det  vill säga att vi vill ha mer utförlig information och att vi inte kommer att tillåta att man inte är tydlig mot koncernledningen. För den här typen av egna affärer kan man inte syssla med. 

Hur ser du på att Sundström och Wolf inte får ansvarsfrihet?

– Det var ju en markering från de utländska investerarna och här är det olika lagstiftning de vill ju värna ett minoritetsintresse.

Men hur reagerade du på beskedet?

– Det var ju väldigt tråkigt för att jag tror att om de hade fått mer information och tid så kanske de hade reagerat på annat sätt. Men jag har förståelse för deras beslut, säger Idermark och tillägger att det inte är ovanligt att utländska proxyägare agerar på detta sätt. 

Kritiker som Aktiespararna menar att du har för nära koppling till Sundström. Hur ser du på det?

– Det är klart att jag känner Anders Sundström väldigt väl och det är klart att man lär känna varandra i en bankstyrelse men jag tycker att det är väldigt naturligt att man har en bra relation och Anders har lett arbetet i styrelsen på ett väldigt bra sätt.

Men hur ska undvika den typen av kritik?

– Nu framöver får vi tänka på det och se till att sådana här antydningar inte kan uppstå. 

Idermark berättar även att han fortsätter som koncernchef på skogsbolaget Södra och hävdar att han hinner med båda rollerna eftersom han avsagt sig ordförandeuppdraget i Aleris.

Med gårdagens bolagsstämma tog mardrömmen knappast slut för vare sig för Swedbank, den avgående ordföranden Anders Sundström eller den numera sparkade vd:n Michael Wolf. De två tidigare toppcheferna beviljades alltså inte ansvarsfrihet, kanske inte helt överraskande men nog så dramatiskt för att vara i Sverige. På kort tid har de båda herrarna ironiskt nog hamnat i samma båt. Synd kanske att relationen dem emellan är så frostig.

Redan efter den första formaliadragningen och Anders Sundströms välkomsttal till aktieägarna började det gnissla i salen. Aktiespararna krävde att bolagsstämman skulle ajournera sig och försökte övertala de samlade aktieägarna om det goda med att tillsätta en särskild granskningsman. På så sätt skulle man kunna vända på alla stenar och gå igenom allt från de senaste turerna kring banktopparnas fastighetsaffärer (när har de för övrigt hunnit göra dessa, på sin arbetstid på banken?) till att faktiskt granska de omdiskuterade falskt aktivt förvaltade fonderna. Något som kostat fondspararna i Swedbank mångmiljarder, enligt intresseorganisationen.

Nu ajournerades inte stämman, inte heller kommer någon granskningsman syna bankens ifrågasatta affärer, men den gemytliga stämningen bland kaffekoppar, hälsojuicer och smörgåsar ifrån foajén kändes avlägsen vid det här laget.  Anders Sundström hade svårt att dölja vad han tyckte om Aktiespararnas ifrågasättande och satt ofta med armarna i kors. Vid något tillfälle blev en mindre aktieägare irriterad ”Hör du vad jag säger?”, röt han när Anders Sundström verkade allt för frånvarande och inte svarade tillräckligt snabbt och bra på dennes fråga.

Flera aktieägare var bekymrade över att Swedbanks varumärke solkats ned. Bland annat uttryckte företrädare för den största ägaren Sparbanksgruppen att man kommit fram till att banken behöver nytt ledarskap. Något som måste ha svidit för Anders Sundström att höra. Men han hade trots allt fått Sparbanksrörelsen att lämna några vänliga ord också.

När det sedan hettade till igen kom industrimannen Carl Bennet till undsättning. Han äger 100 000 aktier i banken och höll ett brandtal för sin partivän som han tyckte hade kunnat sitta kvar som bankens ordförande. Han lyfte fram den tidigare räddningen av Boliden som ett kvitto på Anders Sundströms osjälviska person och spaltade upp Swedbankaktiens formidabla utveckling under den samma.Under samma period som den svenska börsen stigit 74 procent har Swedbankaktien rusat 365 procent. Närmaste bank är SEB med en uppgång på 116 procent.  Allt det är inget annat än ett resultat av Sundströms förträfflighet, menade han.

Nu misslyckades han förvisso kapitalt med en annan investering. Men även Folksams investering i Northland Resources, som Sundström var arkitekten bakom, hade ett beaktansvärt motiv, enligt Carl Bennet. Nämligen att rädda ett utsatt företag i norra Sverige. Och även om Folksams koncernchef Jens Henriksson försökte skämta med Carl Bennet när han intog scenen var den stora sprickan dem emellan redan blottad. Carl Bennet hade svårt att inte visa sin avsky över det han såg som ett svek mot Sundström. Han bekräftade också för mig att han var besviken på Jens Henriksson, som suttit med i valberedningen och inte stått upp för ” sin ordförande”.  Helt otroligt, muttrade han när han lämnade bolagsstämman i förtid. Folksamchefens besked inför öppen ridå ”institution går alltid före person”, var inget han fäste särskild vikt vid. Det var tydligt.

Frågan om ansvarsfrihet blev stämmans crescendo. När det stod klart att varken Michael Wolf eller Anders Sundström beviljats ansvarsfrihet var det fler som gav upp den maratonlånga sittningen som redan pågått i flera timmar. Många mindre aktieägare lämnade salen medan Anders Sundström bara såg tröttare och tröttare ut. Han började läsa på fel punkt och rabblade det som han förväntades sägas snabbt som en robot. Förmodligen ville han bara därifrån.Sortin från banken blev ännu värre än han förmodligen hade tänkt sig häromdagen.

Att inte beviljas ansvarsfrihet (även om det framför allt kom från de utländska investerarna) är ingen fjäder i hatten, direkt. Och därmed sällar han sig till andra som t.ex. Skandias före detta ordförande Lars Ramqvist som fick lämna näringslivet med buller och bång. Hur det går för Anders Sundström återstår att se. Men lite märkligt är det trots allt att det bara är Anders Sundström som rensas ut när ”banken ska få en nystart”, som flera ägare kallar det. Har inte de andra ledamöterna varit lika delaktiga i det som skett?

Även om varje enskild ledamot har ett individuellt ansvar och det i banker dessutom gäller särskilt hårda regler så kan man ju fundera på om Sundström varit en one-man-show. Det verkar onekligen så. Övriga ledamöter som varit med i samma bank, i samma beslut fick inte bara förnyat förtroende utan också högre arvode. Kanske som plåster på såret? För vad i så fall kan man undra. Men om ägarna tror att denna styrelse ska ge banken en nystart och lugn och ro så har de fel. Än är det långt ifrån slut. De andra ledamöterna borde kanske ha ställt sina platser till förfogande.

Blockchain är tekniken bakom virtuella valutan Bitcoin. Många finansaktörer ser stor potential i teknologin, med vilken de hoppas kunna genomföra billiga, blixtsnabba och i alla led spårbara transaktioner i realtid – utan mellanhänder.

Blockchain spås också bli användbart inom valutahandel, emissioner av värdepapper, rapportering, regelefterlevnad, back office, trade finance och cash mangament.  I vintras anslöt sig Nordea och SEB till det internationella projektet Distributed Ledger Group (DLG) som leds av New York-baserade techbolaget R3.

Totalt omfattar samarbetet över 40 banker i dagsläget – däribland Citi, Deutsche Bank, HSBC och Goldman Sachs – och syftar till att utveckla gemensamma standarder för blockchain. Av bankerna utsedda experter ska testa och analysera olika aspekter av tekniken.

– Alla potentiella patenter och upptäcker får samtliga parter del av, så det finns ett stort intresse för att föra saker framåt, säger Nicolas Moch, chef för Information, Strategy & Architecture på SEB som valt att förlänga sin medverkan i R3-samarbetet i minst ett år till.

Senaste tiden har bland annat Microsoft Google, IBM och Cisco involverats i projektet i syfte att identifiera lämpliga tekniker. Tillsammans med bankerna har de skapat en egentillverkad dummy-plattform för blockchain som används för fallstudier.

Deltagarna tittar även på blockchain-aktörerna Ethiriums och Codas befintliga plattformar, och då med särskilt fokus på internationella betalningar och trading.

– Samarbetet handlar mycket om att utforma standarder i enlighet med bankregler och lagar och att undersöka vad bankväsendet kan ha för roll i den nya arkitekturen som ju saknar mellanhänder, säger Nicolas Moch.

Vad är den hittills största framgången?

– Personligen: att det visat sig vara en gångbar väg där vi inte stött på några jättesvårigheter tekniskt.

Han tillägger att det i dagsläget dock är omöjligt svara på när gemensamma bankstandarder för blockchain är på plats.

– Men det går snabbare inom områden som inte är synliga för kunderna, exempelvis inom trading. Med blockchain kan man bland annat bädda in komplexa kontrakt i transaktioner inom derivathandel.

Nu har även Swedbank har börjat intressera sig för R3-projektet. Anna Felländer, digitaliserings- och framtidsekonom på Swedbank, berättar att banken "inlett en diskussion internt om att ansluta sig" till R3-samarbetet och att man "kommit ganska långt" i samtalen.

– Det är ett fördelaktigt sätt att ta reda på hur internationella aktörer resonerar och föreberader sig inom det här området. Man lyssnar av varandra och spår framtiden för att göra rätt investeringar, säger Anna Felländer.

Hon ser flera alternativ för Swedbank. Ett är att banken hakar på ett befintligt blockchain-nätverk – förutsatt att det har tillräckligt mycket datakapacitet och användare. I dag uppfyller bara Bitcoin och Etherium de kriterierna, med de bakomliggande koderna gör dessa blockkedjor mycket transparenta. Därmed är nätverken inte kompatibla med bankernas integritetskrav.

– Vi behöver identifiera nya aktörer som kan anpassa mjukvaran och som är angelägna om att följa våra regler för integritet, säger Felländer som tillägger att svenska banker skulle kunna skapa ett eget nätverk, men att det i så fall måste kunna kommunicera med andra internationella blockchain-system.

Nicolas Moch håller dock inte med om att den open source-baserade koden i bitcoin är ett stort problem. Enligt honom är bekymret snarare att det kan vara svårt attt spåra vem äger ett specifikt "konto" i ett bitcoin-nätverket. Därmed kan pengar som hamnar i fel händer försvinna spårlöst.

Fredrik Voss– vice president för Nasdaqs blockchain innovation-avdelning i New York – sa i en intervju med Realtid.se i februari att han tror 2016 blir en brytpunkt för blockchain. Felländer delar dock inte den bilden.  

– Jag tror inte att 2016 är ett avgörande år, men traditionella banken måste förbereda sig för en ny digital infrastruktur.

Bör inte branschen öka takten?

– Jag tycker bankerna gör rätt som intar ett avvaktande förhållningssätt kring implementeringen. De har ett enormt ansvar för att hantera och garantera integritet och säkerhet. Hamnar tekniken i fel händer kan det vara oerhört skadligt. Därför behövs först förståelse för riskerna kopplade till tekniken, säger Felländer.

Handelsbanken har avböjt att medverka den här gången.

– De omnämndes också i dokumenten och då är det naturligt att kolla det, säger Victoria Ericsson, pressekreterare på Finansinspektionen, till Dagens Industri.

En enorm mängd läckta dokument från advokatbyrån Mossack Fonseca i Panama avslöjade i söndags att Nordea hjälpt kunder att etablera brevlådeföretag i skatteparadis.

Därmed har kunderna kunnat gömma pengar – till exempel från skattemyndigheter. FI har därför inlett en granskning av Nordea.

Men nu ska alltså även Handelsbanken, SEB och Swedbank undersökas av FI. Mer än så vill inte myndigheten berätta.

Nordeas vd Casper von Koskull meddelade under en presskonferens på torsdagen med anledning av avslöjandena att banken avslutat alla samarbeten med Mossack Fonseca och att Nordea inlett en internutredning med fokus på dess verksamhet i Luxemburg.

Koncernledningen medgav att banken använder sig av "offshore-strukturer i vissa komplexa situationer" och att Nordea bistått kunder med administrativ hjälp, men aldrig uppmanat eller rekommenderat någon att sätta upp brevlådeföretag i skatteparadis.

– Hittar vi något som inte lever upp till skattelagar eller andra regler så tar vi det vidare till ansvariga myndigheter, sa Wealth Managemen-chefen Snorre Storset under presskonferensen.

von Koskull inledde också med att säga att han ser "extremt allvarligt på anklagelserna" och att banken inte accepterar att den "används som plattform för skatteflykt".

Han försökte dock vid ett annat tillfälle att tona ned Nordeas inblandning i Panama-läckan.

– Vår roll i det här överdriven om man jämför vår förekomst i dokumenten med andra internationella storbanker, sa han.

Runt 4.000 kunder, främst i Luxemburg, ska ha lämnat banken som en direkt följd av Panama-avslöjandena, enligt koncernledningen.